Riskienhallinta ja merkittävimmät riskit

Riskienhallintaperiaatteet ja -vastuut

Riskien hallintaa koskevan hyvän hallinnointitavan mukaisesti Talvivaaralla on käynnissä jatkuva, hallituksen hyväksymä prosessi riskien tunnistamiseksi, niiden vaikutuksien mittaamiseksi tiettyjen oletusten pohjalta sekä riskien hallitsemiseen tarvittaviin ennakoiviin toimenpiteisiin ryhtymiseksi.

Toimitusjohtaja, johtoryhmä ja sen alakomiteana toimiva riskienhallintakomitea vastaavat päivittäisten Talvivaaran riskienhallinnan tavoitteena on tukea konsernin strategisten ja toiminnallisten päämäärien saavuttamista ja suojella yhtiötä tappioilta, epävarmuudelta ja menetetyiltä mahdollisuuksilta. Konsernia uhkaavien merkittävien riskien tunnistamiseksi, arvioimiseksi ja hallitsemiseksi Talvivaaralla on käynnissä jatkuva prosessi. Riskien tunnistamiseen ja hallintaan liittyvien järjestelmien tehokkuutta arvioi tarkastusvaliokunta ja valvoo yhtiön hallitus. riskienhallinnan toimenpiteiden määrittelemisestä ja järjestämisestä. He myös varmistavat, että riskit otetaan huomioon konsernin strategisessa suunnittelussa. Johtoryhmä koordinoi riskienhallinnan toimenpiteitä ja riskien raportointia konsernissa.

Vuonna 2010 yhtiön riskienhallinnassa keskityttiin riskienhallintakäytäntöjen kehittämiseen yhtiön eri osastoilla ja toiminnoissa osana sisäisiä kehitysohjelmia, jotka liittyvät ympäristöön, työterveyteen ja -turvallisuuteen, sisäiseen valvontaan sekä tuotannon toimintavarmuuteen. Vuonna 2011 tavoitteena on päivittää konsernin riskienhallintaperiaatteet vastaamaan Talvivaaran nykyistä kehitysvaihetta, kun se on siirtynyt projektivaiheesta tuotantovaiheen yritykseksi. Konsernitason riskienarviointi perustuu osastotasolla tehdyn työn tuloksiin ja valituista riskinarviointityökaluista saatuihin kokemuksiin. Työkalut ottavat huomioon tunnistettujen riskien toteutumisen todennäköisyyden ja arvioidun vaikutuksen sekä operatiivisesti että taloudellisesti. Osana arviointia määritellään myös toimenpiteet tunnistettujen riskien hallitsemiseksi.

Talvivaara jakaa riskit neljään pääluokkaan: strategiset riskit, operatiiviset riskit, rahoitus- ja talousriskit sekä ympäristö-, työturvallisuus- ja vahinkoriskit.

Talvivaara on kehittynyt projektiyhtiöstä tuotantoa harjoittavaksi yhtiöksi, yhtiön riskiprofiilissa tapahtuneiden muutosten tunnistamiseen ja hallitsemiseen on kiinnitetty erityistä huomiota. Erityisesti Talvivaaraa ja sen liiketoimintaa ja toimialaa koskevia riskejä on esitelty tarkemmin yhtiön osavuosikatsauksissa.